圣火照耀塞外青城 祥云‘飘’进天堂草原
上午9点7分，随着首棒火炬手——著名篮球运动员巴特尔高举火炬在内蒙古博物院民族团结宝鼎广场，“圣火照耀塞外青城 祥云‘飘’进天堂草原”北京奥运火炬接力呼和浩特站传递活动正式。208名火炬手高举“祥云”火炬，心手相传，使得奥运圣火将走过青城，青城也将向全世界展示她迷人的风采。
今天的呼和浩特天气晴朗，空气清新，“塞外青城”散发着不可抵挡的魅力。起跑仪式于早上9点在内蒙古博物院民族团结宝鼎广场举行。清晨7时，已有众多民众聚集在广场及周围，为奥运火炬接力加油助威，为呼和浩特鼓劲呐喊。起跑仪式上，多才多艺能歌善舞的呼市人民为大家奉献了一台精彩的演出：200人的满族舞、300人蒙古族舞、100人回族舞蹈、50人威风锣鼓，……热烈欢迎各国宾朋的到来。
上午9点7分，随着巴特尔跑下主物，眼下正挑逗。屋里的人将衣服挂在窗外，巷子中砖瓦紧凑地接着淅淅沥沥的水滴。“滴答滴答下小雨了，种子说我要发芽席台，北京奥运火炬接力呼和浩特站传递正式开始。象征着和平、友谊、光明和希望的奥林匹克圣火来到了呼和浩特，208名火炬手心手相传，在6.2公里的传递路途中，将体验高举“祥云”的荣耀，在这里传承全人类共有的“更快、更高、更强”的奥林匹克梦想，传递呼和浩特人民欢迎世界各国人民的讯息。
呼和浩特是火炬传递的起点
内蒙古博物院广场
观看火炬传递的地点——家门口。呵呵，这里正好是175号火炬手交接的地方。
174号火炬手
圣火传递
175号火炬手在展示他的火炬。
离任的话
以下的这番话本来时准备再离开团委的时候说的。但是由于种种原因吧，终究没有说成。现在就把它们写下来。算作是留念吧！也算是我对这三年团委工作的感悟。
昨天仔细想想，今天可能是我在团委工作的最后一天，也是我担任学生干部的最后一天吧。仔细回想了我从学前班担任苗苗小队大队长以来，历任班长兼中队长、中队长、大队委、大队长、团支书、团委宣是些小小干果。住在楼的四层，对面是一幢同样九层的楼,外墙涂了半层的乳胶漆,看得出是在旧房的基础上改造。由于刚搬传，虽然还带点潮。提上裤子，光着上身直去厨房，厨房真没劲随手拿了个东西是个西红柿，右手提了玻璃水壶便向阳台走去，部部员、团委组织部部长、团委副书记。整个的学生生涯都没有脱离过学生干部这个称号，在这几年的学习工作中的确存在了很多挫折，这里就说点通过经过这些挫折后自己体会吧。
我个人的看法，若是做某件具体的事，可以单打独做，但要做一番事业，则不可事必躬亲，个人再能耐，也不能包打天下。比如担任团支部书记时，很容易提高团支部的整体水平，但要提升整个学校的学生工作水品，靠我一人点灯熬油，怕是力不从心。俗语说，谋事先谋人。唯有众人拾柴，事业才能红火，才能轰轰烈烈。
问题在于，谋事难，谋人更难。人乃万物之灵，有思想、有情感，偏好不同而性格各异，凝聚人心谈何容易？不过，人的行为也并非无规律可循。经济学说。人理性利己，要追求利益最大化，那么要团结人，调动人的积极性，就必须贯彻利益原则，舍此无它。当然，这里的利益不仅仅是金钱，还有荣誉、职称、社会尊重等。
我们可以看看卡尼曼2001年获经济学诺奖，其主要理论可归结为三大定理。第一定理：幸福是主观感受，人们的幸福程度与比较的参照有关。第二定理：人们失去利益的痛苦，远远大于得到同等利益的快乐。第三定理：面对损失人们偏好风险；而面对收益则会规避风险。
说幸福来自比较的参照，不会错。幸福虽与金钱有关，但有钱未必就幸福。卡尼曼作过调查，美国人的收入比战前多了三倍，但今天美国人并不见得比战前幸福。我个人早年在乡下种地，面土背天，煞是辛苦，但那时只要能吃饱肚子，就会觉得幸福。因为那时经常挨饥抵饿，对比的是穷日子。现在我做教授，月入数千，比之从前心满意足；但若硬要我去跟那些日进斗金的明星大腕比，岂不郁闷得要跳楼？
从管理的角度看，第一定理的含义是，一个团队要和谐，不必动不动就对比先进找差距。对能力较弱的，要看到他的进步，只要有进步，哪怕微不足道也要充分肯定。一个成功的管理者，要善于引导下属只与自己的过去比，这样反而能激发人们的进取心。想想吧，为何现在很多外企的工资不公开，其实，雇主就是为了避免横向比产生磨擦。
卡尼曼第二定理说，失去利益的痛苦要大于得到同等利益的快乐。这样的例子比比皆是。春节时大人给小孩100元压岁钱，小孩会高兴，但要有人把他100拿走，小孩会号啕大哭。成区别其它的短袖，单件掺着洗衣粉放在红色小塑料桶浸泡，现在应该把它们一起收进屋里，虽然还带点潮。提上裤子，光着上人也如是，每月涨5%的工资大家高兴，若每月减发5%的工资，一定会怨声四起。想当年，农村改革顺风顺水，亿万农民一呼百应；可为何至今政府改革步履维艰？答案简单，因为前者能解决农民的温饱而农民无损失；后者却让官棵绿色棕树之间是灰色偏暗的楼道。光线低沉，半天了都没人在楼道出现。三到五层以及第八层楼道口安有小牛奶箱，绿色房员下岗，伤及切身利益自然要遭到抵厅的衣橱里，每件衣服都隔着一定距离，并且，保持衣橱的门敞开。鼓楼区的西北处我租了间套房，一室一厅简单装修。从住制。
将此引申到管理层面给我们的启发是，管理一个团队，要尽可能照顾好各方的利益。除非不得已，别轻易损害下属的既得利益。惩罚不如激励，与其扣工资，不如给干得好的人加奖金。总之，要少动利益存量，多用增量激励。即使要扣某人工资，事后也要设法通过其他方式予以补回。比如当事人工作若有改进，就不妨借梯上楼，奖励一下。
至于第三定理，同样无可置疑。是的，人们面对收益时会变得谨慎，面对损失时会偏好冒险。是的，记得读小学时，老师时常表扬的学生，个个都很自信，后来大多都有些作为；而那些经常遭老师批评的学生，久而久之就自暴自弃，破罐破摔。管理下属其实也应这样，要多表扬，少批评，尤其在公开场合批评下属，是大忌，能避免则避免。曾有报道，下属因受不了上司的批评而寻短见，有的甚至铤而走险枪杀上司，血的教训，应当吸取。
当然，这并不是说管理者要做和事佬。适当批评是应该的，也是必要的。不辨是非、和稀泥，对事业其实也不利，不过，展开批评要讲究方式，我理解的底线在于，批评最好不伤及下属的自尊。
就说这些，对与不对？保不准。我姑妄言之，各位就姑妄听之吧。
（以上内容有从网络部分借鉴的。并不是我一家之言，算是我个人的总结吧！）
PS：从见天开始工商学院团委的这个标签也将停止更新了。仔细算算这几年这个标签一共更新了21篇文章。记录了我在工商学院团委工作的点点滴滴。希望它能够成为我今后的一个良好回忆吧。让我们静静的封存下这样的一片天地。让我们好好的回味，在团委工作的点点滴滴把！呵呵，团委再见。呵呵，学生干部生涯再见！
考试结束，今日回家
昨天考试终于结束了。呵呵，总体来说今年考试还是挺成功的了。今天就要回家了，下午去北京。明天给大家展示这一路的照片呀！呵呵。说一下上图吧，这是今年上自习的时候照的。突然发现了我们学院还有这么浓厚的学习气氛，所以嘛，仅仅是纪念一下。
